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改革に成功した産業にとって、ファッション・システムが新しい創造的なディレクターの任命を震撼させるのは驚くべきことだ。これは、新しいデザイナーとしては、目に見えるレベルだけでなく、創造的な出力、コミュニケーションと小売の概念にシフトをトリガ-としても、戦略と組織の組織では、その額面と痛みを持つブランドは、そのピアの目で自分自身を再配置する機会を提供しています。

クリエイティブディレクターの変更は避けられないが、過去10年間で業界が採用したテンポは新時代を画定している。グッチスーパーコピー2016年は、ピーターダンドとコンサエロCastiglioniがカヴァッリとマルニを出発して終了しました。

利益の高い収益を維持しながら進化の世界に適応する衝動は、業界の通常の7から3年に設計者の契約の短縮につながる。このように、プライベート・エクイティ会社とケアリングとLVMHのような高級グループは、顧客の異なるポートフォリオの中で彼らの存在を最大にするために、彼らのポートフォリオを改造することができます。

例えば、2012年のイヴ・サンローランへのヘディ・スローマンの動きは、「現代の感覚、内容、若者の精神が今日のために関連するブランドに戻ること」を意図して来ました。デザイナーによってもたらされた変更は、2016年の第1四半期の売上高は、Slimaneの保有権の終わりには-それは彼が最初に就任したときの倍の倍以上であった、アンソニーVoccarello、彼の後継者は、2016年4月に始まった、ガイドに固化ブランドを残した。

同様に2011年に、LVMHはKenzoで共同創造的なディレクターとしてキャロルLimとHumbertoレオンを委託しました。リストのトップでは？アクセス可能な贅沢に積極的に若者指向の家を確立します。マリアGrazia千里は、ディオールで最近の任命は、LVMHは、モダンなロマンチックな美学のために千里は、ピエールPitipaolo Piccioliとバレンチノで彼女の17年の間に知られているためのpenchantで顧客を誘惑する解決策として解釈することができます。

一旦ファッションハウスの位置がグループのポートフォリオの根底にあるならば、新しい創造的な方向はブランドの製品カタログを再編成する機会を提示します。2008年にCのラインの家に参加して、フォエベPhiloは荷物袋の解放で革製品セグメントを押し上げることから始めました；それはすぐにそれをバッグステータスに昇りました。対照的に、ルイヴィトンのNicolas Gghqui Yi ' reの創造的な支配は、その75 %革製品と5 %のファッションによってそれまでに製造される製品混合をバランスさせるために、家の高いファッション焦点を再配置するその親会社の意志を意味しました。

彼自身の言葉の夢想的で、幻想的で、偏った、「Phantasmagoric」さえ、現在、Aessandroミケエ（2015年以降イタリアの豪快な家の創造的なディレクター）によって考案されるグッチの新しいイメージを記述するのに用いられている形容詞です。 【GUCCI】新作 ハンドバッグ最初のメンズウェアのコレクションは、5日と一ヶ月の最初の女装ショーで一緒に入れて、ミシェルは、“ステートメントを作る”CEOマルコBizzarriによって促された。それがそうであった声明、官能的な宇宙グッチから遠くないことができなかった1つは、以前に知られていました。リスクは支払われた以上のものだった。

小さなプログラムの最大の価値は、贅沢なブランドはユーザーに近く、いつでもどこでも消費者にサービスを提供することができます。さらに重要なことは、小さなアプリケーションの可能性はほんの一部で利用されている。 グッチ - Wikipediaより大きな可能性は、オンラインとオフラインの障壁を突破することです。

たとえば、ユーザーがハイエンドのショッピングモールを通過すると、彼らは自分の好きな高級ブランドや最新のハンドバッグを表示するかどうかは、Weixinアプリで購入したかどうか、直接ストアには、すべてのユーザーの“i”に基づいている、現在のパブリック番号よりも。高級ブランドの場合、彼らはより多くの消費者データをタップすることができます。

今年5月に、Weeklyはさらに多くの物理的な店のために待望の「近くのアプリ」をリリースして、オンラインとオフラインの連結性をさらに実現することができる新しい機能を開始しました。そのコア機能は、オンラインとオフラインに接続することです。贅沢なブランドのために、それはサービスと小売シナリオを接続して、この接続を利用する新しい機会です。それは人々の流れを増やすことができて、より良いサービス経験を提供することができます。

中国の消費者の贅沢品の購買力は世界的に有名ですが、実際には購買活動の3分の1だけが中国で起こります。中国の贅沢な小売売上高は2014年以降弱くなっているので、贅沢なブランドは消費者を中国の店に戻す必要がある。より良い経験で消費者を提供するために、近くの小さなプログラムを開発する方法も、挑戦です。実際には、グッチの前に、いくつかの高級ブランドは、水プログラムをテストし始めた。

フランスの高級ブランドロンシャンは、wechatの小さなプログラムをテストする最初の高級ブランドです。月20日に、ロングシャンプはWechatとの戦略的な協力を発表して、2つの小さなプログラム（ロンシャンパリ連続時間とlongchamp性格カスタマイズワークショップ）を開始しました。

月に、マイケル・コークスは公式にデジタル化のプロセスを促進するために、贅沢な産業で最初の小さなサービスプログラムを開始しました。グッチ新作バッグwechatアプリは主にブランドのメンバーを目指しています。プラットフォームは、より多くのブランドの礼儀、完璧なアフターサービスとプロのオンラインファッションコンサルタントを顧客に提供する、より大きな中国のブランドメンバーの忠誠心の計画を実行します。